Home Edukuj se 9 iskušenja kojima biste se trebali oduprijeti kao lider

9 iskušenja kojima biste se trebali oduprijeti kao lider

-

Analizirajte sledeća navedena iskušenja koja ćemo vam navesti, kako biste kao lider izbjegli i njih i posljedice koje slijede nakon istih.

1. Podstaknite zaposlene novcem da kasnije steknu određeno ponašanje

U današnje vrijeme imamo brojne studije koje jasno pokazuju da je takozvana spoljašna motivacija, koja se obično sastoji od nagrada, beskorisna.

Međutim, tradicija nas je naučila da ako tim ljudi ne da očekivane rezultate ili je u trenutku niske produktivnosti, možemo primjeniti lijek ekonomskog podsticaja u cilju njihovog poboljšanja.

Ako nisu izuzetno rutinske i monotone aktivnosti, u svim ostalim moramo izbjeći ovo iskušenje i promjeniti svoje ponašanje prema drugom:

Promovisanju unutrašnje motivacije saradnika, koja je sposobna da modifikuje akcije.

Timovi koji ne urode plodom, često izgube osjećaj za svoj zadatak. Svaki čaln ne zna zašto treba da radi i šta se od njega traži, a još manje koju vrijednost donosi svojom aktivnošću.

2. Ne donosite tešku odluku, misleći da će ljudi „zaboraviti“

Put vođstva opterećen je složenim situacijama, koje iziskuju donošenje neprijatnih odluka. Otpuštanje, sankcije različitih vrsta, taktike, napuštanje dugogodišnjeg kupca ili dobavljača.

Zbog nedostatka hrabrosti ili straha od gubitka saradnika dešava se izbjegavanje preduzimanja ovih vrsta radnji, sa naivnom idejom da se predpostavlja šta se dešava. Suprotno tome svaka od ovih situacija koje nisu riješene imaju tendenciju da povećaju svoj emocionalni volumen kako dani odmuču i neprestano dobijaju sve gorči ukus.

3. Uključite „najmanje lošeg“ kandidata, umjesto onoga koji nam se zaista sviđa, kako bi ste ispoštovali predviđeni rokovi

Postoje slučajevi kada moramo da popunimo radno mjesto što je brže moguće, a skup kandidata je kvaliteta koji ne ispunjava zahtjeve.

U tom kontekstu, kada se iz tog razloga izabere najmanje lose ili ono najmanje udaljeno od željenog, rizikujemo da to postane navika i sukcesivno dodajemo ljude u kompaniju koji nisu dorasli zadatku. Tako će naši interni talenti biti uočljivi njihovim odsustvom, a kada se pojave mjesta koja se popunjavaju, primoraće nas da potražimo pomoć inostranstva, stvarajući dodatni problem: frustraciju naših zaposlenih, koji unapređenje vide kao nemoguće.

lider ja preduzetnik

4. Postavite čalana u tim „ko će biti vaše oči i uši“

Lider koji padne u ovo iskušenje imaju jasnu komponentu nesigurnosti, osjećajući da bi ako ne zna šta se sve dešava, mogao biti u opasnosti. Tada će ljudi koji koriste logiku nepovjerenja kao standard, postaviti saradnika, čija će glavna odgovornost biti da mu kaže sve što njegove kolege govore, rade ili čak misle.

Efekti ovoga su jako loši. Kredibilitet vođe je potkopan i kolektivno nepovjerenje je ojačano, što ozbiljno utiče na transparentnost koju timska kultura zahtjeva kao kiseonik za svoje djelovanje.

5. Recite apsolutno sve da biste stekli sliku iskrenosti

Jedna od glavnih odgovornosti je da lider zna kako dozirati informacije.

Zamislimo pilota aviona koji otkrije kvar na motoru i odmah odluči da to prijavi putniku. Šta za njega znači nešto svakodnevno, za ljude bi to moglo da bude šokantno.

Činjenica prenosa informacija zaposlenima zahtjeva brigu, uzimajući u obzir resurse koji moraju da ih razumiju na sveobuhvatan način.

Upravljanje informacijama nije njihovo skrivanje, već mogućnost da ih u pravo vrijeme pružite pravim ljudima.

6. Ponašajte se bez razmišljanja

Pod ovim bi se podrazumijevalo da se ljudi ponašaju onakvima kakvi zaista jesu, i da će tako postići ispunjenje. Međutim, to ne podrazumijeva prekoračenje ograničenja u odnosu na drugog ili zaboravljanje na poštovanje njihovih ideja i individualnosti.

7. Svaliti svu krivicu na računarske sisteme što nisu preuzeli odgovornost tima

Lako je pronaći krivicu za neefikasnot kod drugih, posebno ako nisu u stanju da odgovore.

Nažalost, previše je lidera koji misle da ćete „dok ne kupite novi sistem  biti zarobljenici njegove starosti“. Tehnološka zaostalost je isuviše lako iskušenje da ne nasjedate na nju…

8. Njegujte unutrašnje podjele između timova kako ne bi postali opasni

Postoje timovi koji su insistiraniji od drugih kada izražavaju svoju zabrinutost ili javno izražavaju svoja raspoloženja.

Onaj lider koji se plaši slobode djelovanja i misli svojih saradnika gaji tajni strah da bi, ukoliko tim stekne previše moći, mogao da se „udruži u sindikat“ i na kraju predstavlja opasnost za cijelu kompaniju. Ako se to dogodi, glavna osoba koja je odgovorna bio bi upravo on, jer ih nije zaustavio na vrijeme.

Iskušenje je generisati glasine, laži i druge slične radnje kako bi se prekinula njihova kohezija. Preporučeni put je iskoristiti tu energiju i usmjeriti je u prostore kolektivne kreativnosti.

Ako se saradnici tima okupe da bi se žalili, rješenje nije da ih podjelimo, već da kao pravi lider izgradimo mjesto na kojem će se osjećati psihološki sigurno, a njihova iskrena mišljenja pomažu nam da utvrdimo razloge za uznemirenost.

9. Uvijek koristite iste metode koje su ranije bile uspješne

Svi ćemo se složiti da je presudno da lider ostane u toku.

Ono što ga mnogo puta spriječava nije njegova loša predispozicija, već preveliko samopouzdanje u svoje istorijske metode.

Kada recept daje dobre rezultate više puta, na kraju postaje vrsta nedodirljive vjeroispovjesti kojoj se moramo podvrgnuti kad god su okolnosti slične.

Naš trenutni svijet velike nestabilnosti i složenosti svakodnevno nas uči da ono što je urađeno u prošlosti može biti potpuno beskorisno u sadašnjosti. Stoga je najbolje da kao lider uvijek budete sviježi i otvoreni za novine i eksperimente.